Steve Jobs evitava bajuladores e sabia quando ficar em silêncio na Pixar, revela cofundador do estúdio

Em uma nova entrevista publicada pelo Steve Jobs Archive, o cofundador da Pixar Animation Studios, Ed Catmull, compartilhou histórias inéditas sobre o estilo de liderança de Steve Jobs e como sua personalidade marcante influenciou decisões estratégicas na empresa de animação.

Steve Jobs não tolerava “yes men”

Catmull contou que Jobs demitiu dois membros do conselho da Pixar por um motivo inusitado: eles nunca discordavam dele. Para Jobs, a falta de confronto de ideias significava que esses profissionais não estavam contribuindo de forma relevante para a empresa.

“Se eles nunca discordam, não estão trazendo nada novo”, disse Catmull, relembrando as palavras de Jobs.

Essa abordagem reflete a filosofia de Jobs de que o crescimento vem do debate saudável e da busca contínua por soluções melhores — algo que também aplicava em sua liderança na Apple.

O impacto silencioso de Jobs nas decisões criativas da Pixar

Durante os primeiros anos da Pixar, Jobs foi deliberadamente afastado das reuniões do Braintrust, grupo responsável por revisar e orientar os projetos de filmes do estúdio. A razão? Sua presença era tão influente que até mesmo um simples comentário mudava o rumo da conversa.

Para manter a objetividade, Jobs assistia aos filmes em sessões reservadas com o conselho e dava seu feedback depois. Apesar de sempre alertar os diretores com frases como:

“Não sou diretor de cinema. Você pode ignorar tudo o que eu disser”,

— sua opinião era recebida como um “soco no estômago”, segundo Catmull, tamanho o impacto de suas palavras.

A humildade em reconhecer erros

Outro momento lembrado por John Chu envolveu uma keynote do iMac, quando Jobs admitiu publicamente que errou ao não incluir um gravador de CD-R no computador. Sem hesitar, afirmou:

“Estamos oito meses atrasados, mas vamos mudar isso hoje.”

Segundo Catmull, essa capacidade de reconhecer erros rapidamente e corrigi-los com agilidade era uma das maiores forças de Steve Jobs.

“As pessoas acham que precisam estar certas para liderar. Jobs acreditava que um líder precisa é ter a capacidade de mudar.”

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